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homming, la plataforma ‘proptech’ de la categoría del ‘property management’, informó de que afronta la recta final de 2026 acercándose a las 100.000 unidades gestionadas, con el objetivo de cerrar el año en 120.000.

De esta forma, indicó que homming continúa avanzando en su objetivo de ofrecer una gestión del alquiler más eficiente, automatizada y adaptada a las necesidades de los gestores profesionales. “Hemos confirmado la tendencia de crecimiento que veníamos construyendo a lo largo de estos últimos años. En esta recta final del año estamos muy cerca de un hito que para nosotros tiene valor real: casi 100.000 unidades de alquiler gestionadas a través de homming. Eso representa miles de gestores y propietarios que han decidido profesionalizar su operativa con nuestra plataforma”, manifestó Jorge Montero, CEO y cofundador de homming.

homming señaló que llega a estos resultados porque se ha apoyado en tres ejes principales. El primero, la incorporación de inteligencia artificial y automatización aplicada a procesos concretos de la gestión: conciliación bancaria automática, escáner de facturas con detección de duplicados y un asistente conversacional integrado directamente en la plataforma, conectado al contexto operativo de cada cartera.

El segundo eje ha sido la visibilidad de marca. La presentación del asistente de IA en SIMA 2026 supuso un punto de inflexión: acceso a conversaciones con perfiles de cliente que antes no llegaban a homming y un posicionamiento claro como plataforma de gestión inteligente del alquiler.

El tercero, “y más relevante”, según la compañía, es la madurez de la plataforma. Años de evolución continua(contratos con firma digital, portales personalizados, reportes de rentabilidad, actualización automática de rentas por IPC o IRAV) empiezan a tener un efecto acumulado visible. “Los gestores que nos comparan con alternativas no encuentran una propuesta igual de completa para el ciclo de gestión del alquiler de media y larga duración. Y hay algo que los clientes que llevan más tiempo con nosotros suelen decir en retrospectiva: ojalá haber empezado desde el primer inmueble, para evitar años de desorden operativo”, explicó Montero.

Además, las integraciones tecnológicas han sido otro eje de actividad relevante durante todo este periodo de 2026. En este sentido, homming ha avanzado en su conectividad con portales inmobiliarios, sistemas contables y ERPs que utilizan sus clientes de mayor tamaño, reforzando su apuesta por ser una plataforma abierta e integrable. “Para homming, ser una plataforma abierta es una decisión estratégica. No queremos ser un silo: queremos ser el núcleo operativo de gestión desde el que se conectan el resto de herramientas que usa el gestor”, concluyó Montero.

CRECIMIENTO

A nivel de compañía, homming cuenta con 42 profesionales en el equipo, consolidando el crecimiento iniciado en 2025 y reforzando su capacidad operativa en áreas clave como producto, tecnología y atención al cliente. “Lo más relevante es que el equipo ha madurado: tenemos más capacidad de ejecutar en paralelo, más velocidad de respuesta al cliente y una hoja de ruta de producto más ambiciosa que hace doce meses. El crecimiento de empresa y el del producto están yendo a la misma velocidad, que es lo que necesitas para escalar sin perder calidad de servicio”, afirmó Montero.

La compañía indicó que “refuerza su liderazgo regulatorio” con la adaptación anticipada a VeriFactu. La Ley Antifraude de facturación (Real Decreto 1007/2023) obliga a todos los programas de facturación en España a adaptarse a la normativa VeriFactu. La obligación entrará en vigor para sociedades y autónomos en 2027. En este contexto, la compañía identifica su capacidad de anticiparse a los cambios regulatorios como uno de sus principales elementos diferenciales, con la adaptación a VeriFactu ya plenamente integrada en su plataforma.

“Homming lleva implementada la adaptación desde julio de 2025 de forma anticipada y sin que los clientes hayan tenido que hacer nada. Lo que esto significa que los gestores que trabajan con homming ya tienen el problema resuelto. Mientras el sector todavía está evaluando cómo adaptarse, los clientes de homming ya están cubiertos”, aseguró Jorge Montero.

En la recta final del año, la compañía centrará sus esfuerzos en tres áreas: el desarrollo de nuevas capacidades de inteligencia artificial y automatización; la personalización de la plataforma para perfiles específicos como gestores de coliving, build-to-rent, flex living o alquiler tradicional; y la ampliación de integraciones con portales, ERPs y sistemas contables.

“Lo que hemos lanzado hasta ahora con la IA es solo el principio; hay más automatización inteligente en la hoja de ruta que va a cambiar cómo los gestores interactúan con la plataforma en el día a día. Hasta ahora ha sido de lanzamiento y visibilidad, la recta final del año va a ser de profundidad: hacer que los clientes que ya están con nosotros saquen más partido de la plataforma, y que los nuevos que llegan noten desde el primer día que no están eligiendo un software, están eligiendo una forma de trabajar”, declaró el CEO de homming.